管理活動
事前控制是一種管理活動,它涉及在企業的經濟活動或項目執行之前進行調節和控制。其核心目的是通過預先分析和預測可能的風險和問題,制定預防措施和計劃,以確保業務活動或項目能夠按照預期的目標和標準進行。
事前控制通常包括預測控制、計劃(預算)控制、績效標準和偏差預警系統的設立等,其重點在於防止資源在質和量上產生偏差,保證業務活動有明確的績效目標,並確保各種資源要素的合理投放。在項目管理中,事前控制是一種重要方法,旨在減少錯誤和成本超支。
管理活動
事前控制是一種管理活動,它涉及在企業的經濟活動或項目執行之前進行調節和控制。其核心目的是通過預先分析和預測可能的風險和問題,制定預防措施和計劃,以確保業務活動或項目能夠按照預期的目標和標準進行。
事前控制通常包括預測控制、計劃(預算)控制、績效標準和偏差預警系統的設立等,其重點在於防止資源在質和量上產生偏差,保證業務活動有明確的績效目標,並確保各種資源要素的合理投放。在項目管理中,事前控制是一種重要方法,旨在減少錯誤和成本超支。