人力資源激勵理論是關於如何促使人員提升工作投入度、滿意度，並將此理念應用於人力資源管理和發展中。它包括了五種主要的激勵理論，分別是：
1. 需要激勵理論：這個理論認為應當理解並滿足員工的某些需要，以刺激他們表現出更高的績效。
2. 雙因素理論：這個理論認為存在兩種不同的因素，它們各自對員工的工作績效有影響。
3. 賞罰激勵：這個理論認為，應當使用賞和罰來激勵員工，但是使用的方式和方法都需要合理。
4. 階層激勵模型：這個模型認為員工的行為和態度受到他們的階層、職位和職業發展的影響。
5. 過程激勵理論：這個理論強調員工過程中的變化，認為員工的個人發展和職業生涯的發展是激勵的過程，而這個過程需要管理者參與進來。
這些理論都認為了解員工的需要、工作環境和期望非常重要，以便更有效地激勵他們。在實際工作中，不同的員工可能對不同的激勵方式有反應，因此人力資源激勵理論需要在理解個體差異的基礎上靈活套用。