人效分析是一種評估和提高人力資源效率的方法，它包括以下幾個方面：
價值主張：通過提高員工的工作效率，使相同數量的人創造更多的產出，或者使用更少的人創造同樣的產出。
人效分解：人效可以通過員工價值和人工成本來衡量，其中員工價值不僅包括直接的創收能力，還包括隱性價值。
人效量化：人效可以通過人均收入來計算，即營業收入除以員工人數。
人效理論：提高人效不僅僅是簡單地縮減人數，而是需要從員工實際需求出發，激發員工的潛在能力，使企業的戰略目標融入每位員工的行爲中，從而實現企業的持續穩定發展。
人效分析的具體方法包括：
統計樣本調研結果：計算不同影響因素的子人效(PES)值，找出影響員工忠誠度較低的主要因素。
對標分析：對比同行業標杆企業的人效特點和利弊，找出差距。
差距分析：對人效指標進行進階分解，分析影響人效指標的多重變量。
問題歸因：整合人效指標的影響因素，聚焦於高相關度問題。
提升路徑：從管理、制度、人才、企業文化等方面制定提升策略。
人效分析還可以從不同的層面進行，包括：
宏觀層面：以財務結果與人的資源單位進行比較，體現人力資源職能的直接投入價值，如人均銷售額、人均利潤等。
中觀層面：以流程結果和輸出成果與人的資源單位進行比較，如培訓人員的人效、客服崗位的人效等。
微觀層面：通過分析每個員工的工作飽和度來進行，如長時間的工作日誌或現場觀察。
以上方法可以幫助企業深入瞭解人效現狀，找出問題所在，並制定相應的提升策略。