人效分析是一種評估員工工作效率和效果的方法，主要涉及以下幾個方面：
定義與數據收集。首先明確人效即員工完成工作任務的能力，通常包括效率、績效、生產力和貢獻度。爲分析人效，需收集包括工作完成時間、錯誤率、產出量、目標達成率、反饋和評估、薪資和獎金、考勤記錄及客戶滿意度等數據和指標。
利用技術工具。現代企業可藉助人力資源管理系統和績效管理軟件自動化數據收集和報告，也可使用數據分析工具和業務智能平臺深入挖掘數據，發現趨勢和模式。
建立透明的績效評估體系。爲有效分析人效，需要建立透明和公平的績效評估體系，包括明確的績效標準和評估方法。
培訓和發展。人效分析不僅涉及評估員工的現有表現，還包括提供培訓和發展機會，以提高員工的技能和知識。
財務數據分析。從總量指標、結構指標、效益指標三個維度來分析，例如分析人工成本、人工成本佔銷售收入比、員工平均工資增長率與銷售增長率之比等。
人均類、元均類、佔比類、增長類指標。這包括人均銷售額、人均產值、人均利潤等人均類指標；元均類指標如元當產值、人力資本投資回報率；佔比類指標如人事費用率；以及增長類指標，通過設置人力指標增長目標來控制人力成本。
通過上述方法，企業可以全面瞭解員工的表現和潛力，進而提高整體人力資源效率。