戰略規劃是指組織或企業爲實現其長期目標而制定的長遠計劃和行動方案。它是一種系統性、綜合性的過程，旨在明確組織的願景、使命、價值觀，並將其轉化爲可操作的戰略目標和策略。戰略規劃涵蓋了對外部環境的分析，包括市場競爭、技術趨勢、法律政策等因素的考慮，也包括對內部資源、能力和風險的評估，從而幫助組織理解自身的優勢和劣勢，把握髮展機遇和挑戰，制定合理的發展方向和目標。
戰略規劃是一箇系統的、科學的過程，針對組織的總體要求、資源的實際情況，分析環境、內部因素和發展趨勢，做出有效的規劃決策，以實現組織的目標。它涉及到組織未來發展趨勢的分析，內容涵蓋內部要求、市場需求、外部環境及競爭格局等多箇方面，並以此爲基礎，做出適當的規劃決策，以實現組織的總體目標。
戰略規劃的有效性包括兩個方面：一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配；另一方面是戰略是否適合於該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否。一箇有效的戰略一般有以下特點：可執行性良好，好的戰略的說明應當是通俗的、明確的和可執行的；組織人事落實，制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一箇好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。