戰略評估是對影響並反映戰略管理質量的各要素進行總結和分析，以判斷戰略是否實現預期目標的活動。它包括三項基本內容：
對戰略制定後的內外部環境的變化進行分析；
對戰略的實施結果進行評估；
對戰略做必要的修改。
戰略評估是戰略管理全過程的重要組成部分，它貫穿於戰略管理的全過程。戰略評估可以通過各種工具和方法來進行，例如平衡計分卡就是一種實行戰略績效評估的有效手段。在實際套用中，戰略評估涉及到對企業內部綜合能力的競爭定位的確定，以及與外部市場的評估相結合。內部評估的核心目的是對公司內部綜合能力的競爭定位，而外部市場評估則關注企業的競爭戰略與市場環境的適應性。
戰略評估還包括考察企業戰略的內在基礎，將預期結果與實際結果進行比較，並採取糾正措施以保證行動與計劃的一致。優秀的戰略應該是一種適應戰略，它要求戰略適應外部環境因素，如技術、競爭和顧客等，同時也要適應企業的內部資源，如資產、人才等，以及企業的組織結構。在制定戰略時，應權衡多個方面的因素，以確保戰略的可行性和有效性。