決策流程是指從問題提出到作出決策所經歷的過程。
這個過程包括幾個基本步驟，首先是發現問題，這是決策的基礎，問題可以是實際狀況與應有狀況之間的差距。接下來，需要確定決策目標，目標是決策所要達到的預期結果和要求，應具體化、數量化，並與其他目標保持一致性。然後，擬定備選方案，即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇，這些方案應確保足夠的數量，並注意質量。之後，對這些方案進行評價和選擇，選擇過程應基於“操作上可行、經濟上合理”的原則。最後，將選定的方案付諸實施，並建立反饋機制，以確保決策目標的實現。
決策流程的具體內容和步驟可能因組織和環境的不同而有所差異，因此，理解和適應特定的決策流程對於有效決策至關重要。