競爭戰略
紅海戰略是一種競爭戰略，它涉及在已知市場空間中進行競爭，旨在打敗競爭對手並爭奪現有需求。在這種戰略中，企業會在價值與成本之間進行權衡取捨，並根據差異化或低成本的戰略選擇來協調公司的活動。紅海戰略的特點是在已有的市場空間內，通過降低成本或提供差異化產品來獲得競爭優勢，而遊戲規則是已經定好的，企業需要按照這些規則進行競爭。這種戰略通常涉及價格競爭、推銷競爭等，可能會增加銷售成本或減少利潤，但目的是在現有的市場結構中獲得更高的市場份額。
紅海市場是指那些由於激烈競爭而導致雙方都感到疲累的市場，其中競爭是其核心。在紅海市場中，企業需要分析五種競爭力量，包括潛在跨界競爭者、行業內競爭者、替代品、顧客和供應商，以建立最佳的防衛姿態。長期來看，企業可能會採用成本領先、差異化或集中經營等戰略來獲得競爭優勢。