職能分工是將管理過程根據其內在邏輯劃分爲幾個相對獨立的部分進行運作的一種管理理論。這種分工有助於實現管理活動的專業化,使管理人員能夠更專注於他們的工作,從而提高管理效率。職能分工還使得管理者能夠運用職能觀點來建立或改革組織機構,通過規定組織內部的職責、權力以及它們的內部結構,來確定管理人員的人數、素質、學歷和知識結構。職能分工的價值在於將分工理論應用於管理過程,將其分爲若干個階段或環節,爲全面質量管理、流程再造等先進管理理論提供了基礎。
職能分工是將管理過程根據其內在邏輯劃分爲幾個相對獨立的部分進行運作的一種管理理論。這種分工有助於實現管理活動的專業化,使管理人員能夠更專注於他們的工作,從而提高管理效率。職能分工還使得管理者能夠運用職能觀點來建立或改革組織機構,通過規定組織內部的職責、權力以及它們的內部結構,來確定管理人員的人數、素質、學歷和知識結構。職能分工的價值在於將分工理論應用於管理過程,將其分爲若干個階段或環節,爲全面質量管理、流程再造等先進管理理論提供了基礎。