預算規劃是一種將資源分配給特定活動的數字性計劃，它適用於各種類型的組織以及組織中的各種活動。以下是預算規劃的幾個關鍵點：
規劃預算：這種預算方式主要應用於政府機關等事業單位，其基本思想是按照最有效地實現組織目標的方式來分配資源。管理者首先擬定實現組織目標的規劃，然後通過費用-效益的比較技術找出最優規劃，最後根據這個最優規劃編制預算，合理地分配資源。
企業預算：企業預算是由“預”和“算”兩部分組成：預，即戰略規劃與經營計劃，是業務層的；算，即財務預測，是財務層的。預算由計劃量化與金額化，是數字化了的計劃，可以幫助組織各級管理部門的主管人員全面、細緻地瞭解組織經營管理活動的規模、重點和預期成果。
預算類型：預算的類型主要有收入預算、費用預算、利潤預算、現金預算、可變預算和固定預算。收入預算是一種規劃未來銷售的預算，費用預算列出組織單位實現目標的主要活動，並且將費用分配給每種活動，利潤預算將收入費用預算合二爲一，常用於擁有多箇工廠和事業部的大型組織。
以上就是對預算規劃的概述，希望對你有所幫助。