重新配置和優化過程
企業整合是一種涉及企業之間資源、管理、財務和文化等方面的重新配置和優化過程。
企業整合的主要目的是通過整合實現資源配置的優化、效率的提升，從而帶來市場優勢和競爭優勢。企業整合可以分爲兩種類型，一種是產業整合，涉及企業之間的兼併、合併，通常是處於同一價值鏈上的企業爲了整合產業價值鏈資源而進行的聯合；另一種是資源整合，這種整合是基於價值鏈競爭要求，吸納其他行業或企業的資源和能力，以增強企業的競爭力和適應性。
企業整合的過程包括簽訂合併協議、編制資產負債表及財產清單、通知債權人並在報紙上公告等法律程序。此外，企業整合還涉及管理整合、財務整合、人力資源整合和文化整合等方面，旨在建立一箇相互關聯、互相配合的戰略體系，從而實現企業間的業務協同效應。