企業科技人員的薪酬激勵效應評價是一個複雜的問題，涉及到多個方面的因素。以下是一些可能的影響因素和評價方法：
影響因素：
1. 薪酬水平：合理的薪酬水平是激勵科技人員積極性的基礎。如果薪酬過低，可能導致人才流失，影響企業的競爭力；如果薪酬過高，可能會增加企業的成本，影響整體利潤。
2. 薪酬結構：薪酬結構是否合理，包括固定工資、績效工資、獎金、股權激勵等多種組成部分。良好的薪酬結構可以更全面地反映科技人員的貢獻，並激勵他們更加努力工作。
3. 晉升機制：合理的晉升機制可以激發科技人員的潛力，使他們感到自己在企業中的未來有很好的發展前景。晉升機制應當公正透明，與員工的績效表現緊密相連。
4. 企業文化：企業文化對於科技人員的激勵效應也很重要。積極向上的企業文化可以增強員工的歸屬感和忠誠度，提高工作滿意度。
5. 福利政策：良好的福利政策可以吸引和留住優秀的科技人才，提高企業的整體競爭力。
評價方法：
1. 員工滿意度調查：通過定期的員工滿意度調查，了解員工對薪酬、晉升機制、福利政策等方面的滿意度，以及他們對企業的忠誠度和工作積極性。
2. 績效評估：通過績效評估，可以了解員工的實際工作表現和貢獻，從而評估薪酬激勵的效應。同時，績效評估也可以作為晉升和獎勵的重要依據。
3. 競品對比：通過與同行業其他企業的薪酬水平、福利政策等進行對比，可以更客觀地評估企業的薪酬激勵效應。
4. 長期觀察：長期觀察可以更全面地了解薪酬激勵對科技人員的影響，包括其對個人成長、團隊建設、企業業績等方面的貢獻。
總的來說，企業科技人員的薪酬激勵效應是一個綜合性的問題，需要從多個角度進行評價。通過合理的薪酬結構、晉升機制、企業文化和福利政策等綜合措施，可以提高科技人員的積極性和忠誠度，從而促進企業的發展。