全球職能結構是跨國公司按照職能劃分的全球組織結構。在這種結構中，跨國公司總部下設生產、行銷、財務、人力資源、研究開發等職能部門，每一職能部門負責本部門的全球事務，並直接向總經理匯報。部門間的關係由總經理來協調。在這種結構下，母公司總部確定全球目標和戰略，由各副總經理控制的職能部門分別主持本職能部門的國內外一切事務。這種結構在歐洲企業中較為流行。
優點包括：
對各職能部門來講，可以清晰自己的職責，不會產生重複與相互推諉的現象。
對公司總部來講，可以比較容易地實現對各部門的控制與協調。
缺點包括：
各部門之間缺乏溝通與合作，不同地區的生產與行銷常常協調困難。
總經理一人負責整個企業的經營決策，負擔過重。