公司吸引人才的方法主要包括：
提供有競爭力的薪酬和福利待遇。確保薪資水平與其他同行業競爭對手相媲美或更優，同時提供全面的保險福利和靈活的工作時間安排。
創造良好的發展機會和培訓計劃。爲員工提供晉升通道和完善的培訓體系，包括內部和外部培訓以及定期績效評估。
塑造積極的企業文化和工作環境。建立積極的企業溝通機制，提供參與決策的機會，培養團隊合作精神。
關注員工的工作與生活平衡。提供靈活的工作時間和地點，鼓勵員工休假，提供子女託管服務等，以減輕員工壓力，提高工作滿意度和忠誠度。
建立良好的企業形象和明確的人力資源政策。確保企業形象專業、乾淨整潔，同時擁有明確的人力資源管理政策。
重視僱主品牌建設和個性化福利設計。建設良好的僱主品牌，提供個性化的福利，如員工關懷計劃。
提供明確的職業發展通道。設計明確的職業發展路徑，鼓勵以奮鬥者爲本的文化。
關注企業文化建設。特別是對於年輕一代員工，如“90後”和“00後”，優秀的企業文化是一箇重要的吸引力因素。
通過這些策略，企業可以在競爭激烈的人才市場中提升自身的吸引力，留住優秀的人才，爲持續發展提供支持。