公司流失率高可能有多種原因，包括但不限於：
薪酬待遇低。如果公司的薪資水平遠低於同地區、同行業平均水平，員工可能會選擇離職尋找薪酬更高的工作機會。
員工福利差。包括節日禮品、食堂飯菜、宿舍環境等，如果員工在這些基本生活需求上得不到滿足，可能會選擇離職。
企業管理混亂。如管理方式落後、管理人員素質不高等，這會影響員工的滿意度和忠誠度。
缺乏有效的職業發展機會。在小公司中，員工可能發現晉升機會有限，這會降低他們的工作滿意度和留職意願。
針對這些問題，公司可以採取以下措施來降低員工流失率：
提高薪酬待遇。確保薪酬水平具有競爭力，並提供額外的獎勵和福利，如年終獎金、股票期權等。
改善員工福利。提供更好的工作環境和節日禮物，增強員工對公司的歸屬感和滿意度。
提升企業管理水平。採用更現代化的管理方式，提升管理人員的專業水平，以提高員工的工作效率和滿意度。
提供職業發展機會。為員工提供晉升途徑和職業發展指導，幫助他們在公司內部找到合適的發展位置。
通過這些綜合措施，公司可以有效地降低員工流失率，保持員工隊伍的穩定性和公司的長期發展。