「大企業病」通常指的是大型企業在運營過程中出現的一些常見問題,如組織臃腫、內部人員冗餘、流程繁瑣、管理過度等。這些問題可能導致企業反應遲緩、降低團隊意識、增加管理成本,並可能影響企業的競爭力和效率。
為了避免「大企業病」,企業需要依靠創新機制來保持活力,例如通過市場和客戶導向的績效管理系統,以及組織創新來保持靈活性。組織創新不僅包括壓縮機構和減少人員,還包括開發新業務,如流程再造或組織變革。此外,企業需要避免盲目擴張和多條戰線同時進行,以保持聚焦和效率。
「大企業病」通常指的是大型企業在運營過程中出現的一些常見問題,如組織臃腫、內部人員冗餘、流程繁瑣、管理過度等。這些問題可能導致企業反應遲緩、降低團隊意識、增加管理成本,並可能影響企業的競爭力和效率。
為了避免「大企業病」,企業需要依靠創新機制來保持活力,例如通過市場和客戶導向的績效管理系統,以及組織創新來保持靈活性。組織創新不僅包括壓縮機構和減少人員,還包括開發新業務,如流程再造或組織變革。此外,企業需要避免盲目擴張和多條戰線同時進行,以保持聚焦和效率。