「六帽法」是一種思維工具，由英國學者愛德華·德·博諾博士開發，旨在幫助人們從不同角度全面思考問題，以提高決策的質量和效率。這個方法包括六種不同顏色的帽子，每種顏色代表一種特定的思考方式：
白色帽子。代表中性的事實與數據，強調客觀性和中立性。
紅色帽子。代表情感，用於表達直覺和情緒。
黑色帽子。代表批判和否定，用於分析和評估風險。
黃色帽子。代表樂觀和積極，用於發掘利益和正面觀點。
綠色帽子。代表創造力和創新，用於提出新想法和解決方案。
藍色帽子。代表控制和組織，用於指揮和管理整個思考過程。
「六帽法」的核心價值在於：
明確角色和職責。通過扮演不同的「帽子」，參與者可以明確自己在思考過程中的角色和職責，從而避免角色混淆和責任不清的問題。
投射注意力。通過將注意力集中在問題的不同方面，這種方法可以幫助人們從多個角度全面考慮問題。
方便性和實用性。六種顏色的帽子象徵著不同的思考方式，使得這種方法易於理解和套用，適用於個人和團隊思考。
「六帽法」的套用步驟通常包括：首先陳述問題（白色帽子），提出解決方案（綠色帽子），評估方案的優點（黃色帽子），列舉缺點（黑色帽子），進行直覺判斷（紅色帽子），最後總結決策（藍色帽子）。這種方法的優點在於它能夠幫助團隊成員從不同的角度思考問題，避免單一視角的局限性，從而提高決策的質量和團隊的創造力。