原相科技可以通過以下方式激勵員工持續創新：
1. 提供創新環境：設立一個鼓勵嘗試，寬容失敗的環境。對於創新過程中的失敗，能夠及時提供支持，幫助員工總結經驗，為下次嘗試提供教訓。這樣可以降低員工的創新風險，提高他們持續創新的信心。
2. 培訓和教育：定期為員工提供與業務相關的培訓和教育資源，幫助他們提高技能，增強他們在專業領域的理解。這樣可以幫助員工獲取新知識和技能，從而激發他們的創新思維。
3. 設立創新獎項：設立創新獎項以表彰那些在創新方面表現突出的員工。這種激勵方式可以激發其他員工參與創新的積極性，並促使他們嘗試新的想法和方法。
4. 反饋和評估：定期提供反饋，評估員工的工作表現，包括他們的創新能力。這可以幫助員工了解他們的長處和需要改進的地方，從而促使他們不斷提高創新能力。
5. 跨部門交流：鼓勵員工跨部門交流，了解其他部門的業務和挑戰，這樣可能會激發出新的創新想法。這種方式可以拓寬員工的視野，增強他們的創新能力。
6. 合作和團隊建設：鼓勵團隊合作，加強團隊建設。這可以提高員工的合作精神和集體創新能力，通過集體的力量推動創新。
7. 關注個人成長：強調創新與員工個人成長之間的關係，讓員工明白創新是個人成長和發展的重要部分。這樣可以增強員工的自尊心和自信心，激發他們持續創新的意願。
8. 共享成功和創新成果：成功實施新的創新想法後，與員工共享成功和創新成果。這可以增強團隊的凝聚力，進一步激勵員工持續創新。
總的來說，原相科技可以通過多種方式激勵員工持續創新，包括提供創新環境、培訓和教育、設立創新獎項、反饋和評估、跨部門交流、合作和團隊建設、關注個人成長以及共享成功和創新成果。