員工激勵的成本收益分析可以從以下幾個方面進行：
首先，激勵員工的成本包括兩個部分，一部分是固定工資之外的部分，如獎金、福利、期權等由公司根據實際情況和個人的表現來決定是否給予的獎勵，另一部分是固定的工資增長。
其次，考慮到各種形式的激勵方案可能會對員工的流動率產生影響，我們可以從流動率這一指標去考慮激勵員工的收益。如果激勵方案能夠有效地降低員工的流動率，那么企業可以在這個方面節省招聘和新員工培訓的成本，這也是一種收益。
至於收益的量化問題，由於收益和成本都是靈活可變的，而且其他不可預見的因素也可能影響成本和收益，因此需要具體根據企業的實際情況和數據來分析和決策。但是大體上，通過激勵方案的實施，能夠使員工更好地完成工作任務，進而達到提高企業業績的目標。
最後，收益和成本的分析也需要平衡短期和長期的關係。過度的激勵可能會增加短期的成本，但是長期收益可能會非常顯著；相反，激勵不足可能會導致長期的工作不匹配，怠工、離職甚至更嚴重的後果。因此，有效的員工激勵方案對於一個企業的長期成功至關重要。
綜上，對員工的激勵是一項投入很大的工作，需要考慮員工需求、激勵方式等多種因素。在實際操作中需要進行更多的精細化、人性化的管理。