團隊發展階段

團隊發展階段通常分為組建階段、震盪階段、規範階段和執行階段。具體如下：

組建階段。團隊剛剛形成，成員之間尚未建立清晰的相互關係和工作方式，需要團隊領導者確保成員間建立信任，並指導他們如何開展工作，明確團隊目標。

震盪階段。團隊內部開始出現人際衝突，工作壓力增大，成員間就如何高效協作產生爭論，團隊領導者需要協調這些衝突，引導成員相互包容，建立工作規範。

規範階段。團隊人際關係得到進一步發展，成員對配合和工作方式達成共識，開始共同解決問題，團隊領導者應激發成員的工作熱情和責任心，強化團隊凝聚力。

執行階段。團隊協作功能得到充分發揮，成員間目標清晰、配合默契，團隊領導者重點在於保持團隊的良好運作。