大公司病通常包括以下幾個方面：
溝通成本高：由於組織龐大臃腫，開不完的會議成爲常見問題，導致效率下降。
執行效率低：審批流程長，制度和流程越來越多，導致效率低下。
部門間合作難：小團體目標與公司目標不一致，團隊各自爲戰，難以協調一致。
機構臃腫，人浮於事：招聘大量員工後，工作內容重合，效率低下，形式主義盛行。
決策者頭腦發熱：企業決策者可能因頭腦發熱而做出不理智的決策，導致企業問題。
缺乏激情，抗拒變化：員工可能因缺乏激情而抗拒變化，影響企業創新和發展。
以上是大公司病的一些常見表現，解決這些問題需要企業從組織架構、管理模式、文化建設等多方面進行改革和優化。