做好小老闆需要綜合考慮多個方面，以下是一些關鍵點：
個人能力要強。作為老闆，個人能力至關重要，這不僅包括管理技能，還需要對公司各個崗位的知識和業務有深入的理解和實踐經驗。
財務要重視。良好的財務管理習慣對小公司至關重要，比如對應收賬款、應付賬款的管理，庫存和財務報表的監控，以及合理的薪酬制度。
關注員工福利。不要拖欠工資，對偶爾的請假或小錯誤不要過於苛責，同時，避免過度加班。
工作環境簡單直接。避免不必要的團建和聚餐，保持工作環境的簡單和直接，有助於提高工作效率。
明確工作要求。工作中提出的要求應該清晰明確，並且員工必須執行，對於不稱職的員工，應及時解除契約。
營造平等氛圍。注意營造平等的工作氛圍，鼓勵員工之間以及員工與老闆之間的正常溝通和互動。
個人魅力。作為小公司老闆，需要展現出活力和個人魅力，讓員工看到與您一起工作有實實在在的好處。
關注員工成長。為員工提供培訓和發展機會，幫助他們在職業生涯中取得進步。
合理規劃時間。有效利用時間，制定合理的工作計劃和個人發展目標。
通過這些方法，小老闆可以更好地管理公司，吸引和保留人才，實現公司的長期穩定發展。