向管理要效益的方法包括：
最佳化管理流程。全面梳理現有流程，精簡和最佳化冗餘、低效環節。引入流程再造、精益管理等先進理念和方法，提高效率，降低運營成本。
加強內部溝通。建立有效的內部溝通機制，如定期會議和信息化工具，加強部門間協作，提高工作效率。
提高員工素質。加大對員工的培訓和教育投入，提升專業技能和綜合素質。通過合理的激勵機制激發工作積極性和創造力。
強化質量控制。建立嚴格的質量管理體系，加強質量檢查和引入質量認證，提高產品或服務的競爭力。
創新管理模式。不斷探索新的管理模式和方法，如引入網際網路思維、大數據技術，以適應市場變化和客戶需求。
加強成本控制。對企業的各項成本進行精細化管理，通過採購最佳化、節能減排、降低庫存等方式降低成本。同時加強財務管理，確保資金的安全和有效使用。
提高單位時間效益。關注並提升單位時間內的效益，通過改進管理方法和手段提高效率。
明確獎懲制度。通過績效考核和明確的獎懲制度（如工資調整、獎金、淘汰制等）提高流程執行力。
持續改進流程執行。通過反饋機制不斷改進和完善流程執行細則，提高流程的可執行性。