控制人工成本的方法主要包括：
合理規劃人力配置。企業應根據業務需求合理規劃人力配置，避免人員過剩或不足，同時，關注員工的專業素質和技能水平，提高工作效率。
最佳化薪酬結構。建立科學的薪酬體系，根據崗位、能力、績效等因素制定合理的薪酬標準，確保薪酬具有市場競爭力，同時可採用多元化薪酬形式，如獎金、福利、股權激勵等，以激勵員工和提高滿意度。
加強員工培訓和管理。通過培訓提高員工的素質和能力，降低離職率，提高工作滿意度和忠誠度。
引入自動化和智慧型化技術。套用新技術降低對人工的依賴，提高工作效率和準確性。
合理利用政策法規。關注並利用政府政策法規，如申請稅收優惠、社保減免等，減輕企業經濟負擔。
建立成本控制體系。建立完善的人工成本控制體系，包括預算、核算和分析，全面監控和管理人工成本。
減人增產，漲工資。通過最佳化管理，提高工作效率，減少員工數量，同時增加工資。
精簡人員結構。最佳化崗位設定和人員配置，減少冗餘崗位和人員。
利用社會資源。如與勞務派遣公司合作，外包非核心業務，或與高校、職業院校合作引進年輕勞動力。
控制人工價格。分析運營所需崗位，對這些崗位提供有競爭力的薪酬，同時允許替代性強的崗位有一定的流失率。
提高個人產出。通過提高勞動強度或效率，增加勞動時間，提高個人單位產出。
職能和流程最佳化。通過兼併或減少組織和崗位，最佳化職能和流程。