搞好5S管理的方法包括：
建立組織架構。建立新的組織架構，確保成員具有代入感和沉浸感，全員參與，建立PK氛圍。
培訓與學習。實施5S管理需要自上而下的學習體系，加強領導層、管理層及一線員工的培訓，使員工深刻理解5S管理的內涵。
制定合理的計劃和標準。根據企業實際情況和行業特點，制定合理的計劃和標準，包括目標、實施步驟、時間安排等，確保計劃具有可操作性和可考核性。
加強人員培訓和教育。通過培訓和教育提高員工對5S管理的認識和重視程度，培養良好習慣和團隊合作精神。
嚴格執行標準和規範。建立完善的考核機制和監督體系，確保標準和規範的嚴格執行，及時發現和解決問題。
最佳化流程和布局。對流程和布局進行科學規劃和設計，提高工作效率和減少浪費。
營造良好的文化氛圍。加強企業文化建設，營造積極向上、團結協作、開拓創新的企業文化氛圍。
實施5S活動。包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)和素養(SHTSUKE)，通過這些活動，清除不需要的物品，明確物品擺放規則，保持工作場所清潔，建立良好的工作習慣。
檢查和評估。定期進行現場檢查和評估，發現問題並及時進行糾正和改進。
建立持續改進的機制。通過制定改進目標和計劃，跟蹤和評估改進效果，持續最佳化和完善5S。