執行力是指貫徹戰略意圖、完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心，是將企業戰略和規劃轉化為效益和成果的關鍵。對於個人而言，執行力體現為辦事能力；對於團隊，它是戰鬥力；而對於企業，執行力則等同於經營能力。執行力的衡量標準對於個人是按時、按質、按量完成工作任務，對企業而言則是在預定時間內實現企業的戰略目標。
執行力不僅反映了一個組織（包括政府、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也體現了管理者的角色定位。管理者不僅需要制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力本身。執行力的培養關鍵在於通過制度、體系、企業文化等來規範和引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
執行力是將意圖和規劃轉化為具體執行效果的能力，其強弱直接影響到公司經營目標的實現。沒有付諸實施的計劃毫無價值，因此，企業都在努力打造和提升自己的執行力，因為它是企業成敗的重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。隨著企業規模的擴大，機構、部門和流程可能變得更加繁瑣和複雜，這通常會導致執行力減弱，尤其是在公司與事業部的層面上。因此，企業需要理順分公司、事業部與總部之間的溝通與協作，以提升公司的整體執行力。