小米的合夥人制度是一種創新的組織管理方式，旨在通過共享和授權促進公司的快速發展。以下是小米合夥人制度的主要特點：
股份合夥制。小米的創始人雷軍在初期投入大量時間招聘人才，形成了多個層面的合夥人團隊。雷軍持股77.8%，其他如黎萬強、洪峰和劉德等也持有股份。這種股份合夥制確保了公司核心團隊的穩定性和決策效率。
扁平化組織結構。小米採用充分授權的扁平化管理方式，合夥人負責各自業務或職能領域，減少了決策層級，提高了回響速度。
開放股權。小米在早期向員工開放股權，使75名員工成為公司股東，這種共享的股權架構增強了員工的歸屬感和參與度。
人才選擇標準。小米強調選擇最一流的人才作為合夥人，確保了公司各個業務板塊的高效運作和創新。
多元化的合夥人類型。小米將合夥人分為創業合夥人、事業合夥人、資本合夥人與生態合夥人，形成了企業合夥人股東多元化的機制，這種多樣化安排提高了公司的適應性和競爭力。
總的來說，小米的合夥人制度不僅是一種股權分配方式，也是一種組織管理和人才培養的模式，有效地凝聚了企業核心力量，促進了公司的快速發展。