戴維·尤里奇的四角色模型是人力資源部門在變革中應扮演的四個關鍵角色，具體包括：
戰略合作夥伴：人力資源部門應成為高級業務經理在戰略執行過程中的合作夥伴，協助制訂市場計劃。
HR效率專家：人力資源部門應成為任務組織與實施方面的專家，提供高效的行政支持。
員工支持者：人力資源部門應成為員工的堅強後盾，提高員工的投入度和創造價值的能力。
變革推動者：人力資源部門應成功持續變革的推動者，通過流程重組和文化再造增強企業變革能力。
這一模型強調人力資源部門在組織中的戰略作用，以及在提升員工貢獻、改善行政效率、推動成功變革方面的關鍵角色。