工作績效評估是一種有效的激勵能力的方式。它可以通過以下幾個方面來激發員工的潛力：
1. 目標設定：明確和具體的目標可以幫助員工了解他們的工作方向，同時也能夠激勵他們更加努力地工作。通過設定挑戰性的目標，並給予員工必要的支持和資源，可以激發他們的潛力。
2. 反饋機制：定期提供反饋可以幫助員工了解他們在哪些方面做得好，哪些方面需要改進。這種反饋機制可以增強員工的自我認知，並激發他們不斷改進自己的能力。
3. 獎勵機制：適當的獎勵可以激勵員工更加努力地工作，並提高他們的績效水平。獎勵可以是物質獎勵（如獎金、晉升等）或非物質獎勵（如認可、表揚等）。
4. 培訓和發展機會：提供適當的培訓和發展機會可以幫助員工提高他們的技能和能力，增強他們的自信心和動力。這不僅可以提高員工的績效，還可以增強他們對公司的忠誠度。
5. 團隊建設：通過團隊建設活動，可以增強員工之間的合作和溝通，提高團隊的凝聚力和效率。這種團隊氛圍可以激發員工的潛力，並幫助他們更好地發揮自己的能力。
總之，工作績效評估可以通過多種方式來激勵員工的能力，包括目標設定、反饋機制、獎勵機制、培訓和發展機會以及團隊建設等。這些方法可以幫助員工了解自己的優勢和不足，並提供必要的支持和資源，以激發他們的潛力，提高他們的績效水平。