工程成本分析方法主要包括以下幾種：
比較法：
將實際指標與目標指標對比，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。
本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
與本行業平均水平、先進水平對比，可以反映本項目的技術和經濟管理水平與行業的平均及先進水平的差距，進而採取措施提高本項目管理水平。
因素分析法：
計算實際與目標數的差異。
確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關係進行排序。
以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數。
將各個因素的實際數按照已確定的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來。
將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。
各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
差額計算法：
通過計算實際數與目標數之間的差額，來分析成本差異的原因。
以上方法可以根據具體項目的實際情況和需求進行選擇和套用，以實現對工程成本的準確分析和有效控制。