後備人才是指組織為了應對未來1-3年內新業務發展需要，從內部選定並明確任用職位的員工。這些員工在管理方面具備一定的管理知識、技能和發展潛力，或在技術方面具備一定的技術和科研素養和發展潛力，能夠快速接任管理者職位或擔任重要技術職位和關鍵職位，以達成組織目標。後備人才的培養和選拔通常涉及建立導師制度，通過這個制度對候選人進行培養，並以此作為主管晉升的依據之一，以避免人才斷層。後備人才分為後備管理人才和後備技術人才，分別涉及科室負責人及以上職位和關鍵技術崗位。公司可以根據不同類別的後備人才建立高級後備人才庫、中級後備人才庫和關鍵後備人才庫，形成梯隊式的儲備體系。