做好甲方（即項目的委託方或投資者）需要綜合考慮多方面因素，包括但不限於項目決策、管理團隊建設、招投標、施工前的準備和施工中的管理、以及與各方的協調溝通等。以下是詳細介紹：
制定完善的管理規劃大綱。在項目施工之前，甲方應制定出詳細、規範的管理規劃，明確工程項目的所有任務及相應要求，確保項目按計劃進行。
選擇合適的合作夥伴。在工程項目的施工、勘察和監理選擇上，甲方應嚴格把關，選擇具有相應資質、業績和信譽的合作夥伴，通過招標等方式確保所選企業能滿足項目要求。
加強施工前的準備和施工中的管理工作。甲方應確保所有準備工作就緒，包括地質、水利、環境等條件調查，以及設計方案的科學性和合理性，同時，甲方應監督和指導施工企業，確保工程質量、安全和進度。
建立高效的管理團隊。甲方應建立一個高效的管理團隊，配齊所需的各種管理人員，並注重團隊成員的溝通和協作。
實施工程管理信息系統化。利用先進的管理技術和計算機技術，對工程信息進行創新性的管理，提高管理效率和準確性。
實行工程項目管理責任制。明確甲方的責任和義務，建立相應的監督機制，確保項目管理責任制的有效執行。
建立良好的溝通機制。與甲方建立真誠的合作關係，了解其需求和期望，通過有效的溝通和協作，共同推動項目的順利進行。
總之，做好甲方需要綜合運用管理、技術、協調和溝通等多方面的能力，確保項目的成功實施。