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成控

成控部,即公司成本控制部門,主要負責公司的成本控制和成本管理工作。其職責包括但不限於:

在公司總經理的領導下,推行全員成本控制及管理的方針和原則,並按照公司制定的相關程式組織開展工作。

負責施工建設項目的成本分析,組織並主持招投標工作,擬定招標檔案,組織開標、評標、定標。

編制和審核工程量清單,擬定最高限價,組織招標項目商務性談判,規範和完善招標檔案範本。

擬定、完善、審核項目契約,組織契約商務性談判,規範和完善項目契約範本。

編制和審核工程預算、工程結算,參與現場簽證工程量計量,審核工程進度款及相關材料設備的認價。

負責工程分包契約的起草、洽談、簽訂、報批工作,以及公司契約的管理。

協調各專業部門,督促材料部門及時完成材料的選廠、招投標、批價工作。

監督工程契約的履行情況,做好契約變更時的前期洽談記錄,並報送有關部門評審。

控制契約、概預算、決算檔案和資料,及時編制工程預決算及月進度成本計劃。

依據工程進度,辦理驗工計價的簽認工作,並提交書面審查意見。

組織會議,編制本月工程成本情況匯總表,提出節約成本建議,協調各部門做好月報表。

負責本部門的概預算、統計、計價台賬,做好成本核算工作。

負責工、料、機費用結算和審核工作。

對工程設備、材料、半成品的相關認價進行詢價工作,與多個供應商接洽以了解市場情況。

成控部的職責旨在通過有效的成本控制和管理,確保公司項目的成本效益最大化。