成本管理控制方法包括多種策略和工具，旨在最佳化成本控制和提高經濟效益。這些方法包括：
標準成本法。這是一種以預先設定的標準成本為基礎的核算和分析方法，用於比較實際成本與標準成本，從而識別成本差異並採取措施控製成本。
定額法。這種方法涉及事先制定的產品定額成本，在生產過程中，實際發生的費用與定額之間的差異用於指導成本控制和管理。
目標成本法。這是一種以完成目標售價、利潤或成本為工作目的的管理方法，有助於企業設定成本目標並監控進展。
作業成本法。通過分析成本對象和動因來估算成本，這種方法有助於更準確地分配成本到不同的產品或服務。
價值工程法。在項目或產品開發階段套用，旨在通過成本分析找出降低成本和提高產品價值的途徑。
減少浪費法。這是一種專注於消除生產過程中的成本浪費和提高效率的方法。
全面成本控制。這種方法涉及對所有生產經營過程中發生的全部成本進行控制，包括成本形成中的全過程和所有員工。
成本控制即時化。通過現場管理人員記錄每天發生的資源使用量，並進行計算機比較分析來即時監控和控製成本。
此外，還有如絕對成本控制、相對成本控制等概念，這些方法強調從不同角度（如產量、成本和收入的關係）來管理和控製成本。每種方法都有其適用的場景和優勢，企業應根據自身的具體情況選擇最適合的成本管理控制方法。