戰略實施是將企業或組織的戰略目標轉化爲具體行動和結果的過程。
戰略實施是戰略管理過程中的一箇關鍵階段,涉及將戰略制定階段的意圖性戰略轉化爲組織的具體行動,以保障戰略實現其預定目標。這通常要求組織在多箇方面進行改變,例如組織結構、經營過程、能力建設、資源配置、企業文化、激勵制度和治理機制等。戰略實施不僅包括行動的執行,還需要從高層管理者到各個事業部和職能部門管理者的責任轉移,並受到多種因素的影響,如組織結構、企業文化、領導者風格和信息溝通等。
戰略實施是將企業或組織的戰略目標轉化爲具體行動和結果的過程。
戰略實施是戰略管理過程中的一箇關鍵階段,涉及將戰略制定階段的意圖性戰略轉化爲組織的具體行動,以保障戰略實現其預定目標。這通常要求組織在多箇方面進行改變,例如組織結構、經營過程、能力建設、資源配置、企業文化、激勵制度和治理機制等。戰略實施不僅包括行動的執行,還需要從高層管理者到各個事業部和職能部門管理者的責任轉移,並受到多種因素的影響,如組織結構、企業文化、領導者風格和信息溝通等。