捋清流程的方法可以概括為以下幾個步驟：
確定流程的開始條件和目標結果。這是理解流程整體框架的關鍵，需要明確在什麼情況下誰會發起流程，以及期望得到什麼結果。例如，在費用報銷流程中，因公出差的人員會在墊付費用後發起報銷流程，以收回費用。
確定中間活動內容。在了解流程的起始和結束條件後，需要梳理參與流程的各箇中間活動環節。這一步不需要過分關注細節，但需要知道哪些部門的員工參與，以及他們的職責。對於複雜的業務流程，可以通過定義子流程或節點來逐步細化。
定義流程流轉的條件和規則。在確定了流程活動節點後，需要按照一定的條件和規則將這些部門的員工連線起來，形成流程的「鏈條」，確保流程信息能夠傳遞到相應的崗位人員手中。
認識業務需求。理解業務需求是流程有效執行的關鍵。需要從業務的角度出發，確定流程的目標，以及它所要解決的問題或達成的任務。不同類型（如戰略性、運營性、支撐性）的流程有不同的目標和參與部門。
理清相關部門的邊界和職責。基於組織結構的流程梳理是基礎且重要的一步。這個過程需要解決企業內部各部門之間的分工合作問題，確保權責利劃分清晰，避免工作重疊或空白。
通過以上步驟，可以有效地捋清一個業務流程的每個細節，確保流程的順暢和高效。