控制的功能主要包括以下幾點：
監督與糾正：管理者通過控制職能對組織的運行狀況進行監督，發現計劃與實際之間的偏差，並採取行動糾正這些偏差，以確保計劃的順利執行和目標的實現。
預先控制：在生產經營活動開始之前，檢查資源的籌備情況和預測資源利用效果，以防止問題發生。
現場控制：在生產經營過程中，對人和事進行指導和監督，確保計劃的執行和目標的實現。
成果控制（事後控制）：在一段生產經營活動結束後，對資源利用狀況和成果進行總結，包括財務分析、成本分析等。
適應環境變化：控制系統能夠幫助組織對環境變化做出迅速反應，檢測、預測和評估變化的影響，並制定對策。
協調組織行為：通過控制職能，可以協調組織內部複雜的行為和活動，確保各個部門和層次之間的協作。
提供修改計劃的依據：控制職能為修改計劃提供了依據，使組織能夠在發現偏差時及時調整計劃以適應新的情況。
預防危機與標準化：通過有計劃的收集信息和生產標準化，可以預防重大事故的產生，減少偏差。
考核職工績效：控制職能有助於考核職工的績效，提供依據讓他們提升自己。
監督變化：控制本身能夠監督變化，具有預警和提示作用，幫助組織及時修訂、更新計劃。
綜上所述，控制的功能涵蓋了從預防到適應變化的全過程，是確保組織目標實現的關鍵管理職能。