改造型激勵理論包括：
1. 馬斯洛需要層次理論：馬斯洛需要層次理論認為人有五種基本需求，分別是生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重需要、自我實現需要。這些需要就如同階梯一樣，從低到高依次滿足，但在同一時間，可能只有其中幾層次的需要處於優勢，激勵人們採取行動。
2. 弗魯姆的期望理論：期望理論認為，只有當人們明確地知道所做工作的結果是什麼，以及這種結果是他所重視的，他才會被激勵起來去做這項工作。
3. 赫茨伯格的雙因素理論：雙因素理論認為存在兩種不同性質的因素，它們對職工的激勵效果是不同的。其中一些因素如工資、工作條件、工作環境、人際關係等，屬於“保健”因素；而另一些如責任感、成就、讚賞等則屬於“激勵”因素。
這些理論對於理解個體行為的動機和激勵因素提供了有價值的見解。同時，也有其他的激勵理論如目標設定理論、強化理論等，它們也為改造型激勵提供了有益的補充。