敏捷管理流程是一系列的方法和原則，旨在提高項目管理效率和適應性，特別是在面對不斷變化的需求和複雜的環境時。敏捷管理流程通常包括以下幾個核心步驟：
確定敏捷宣言的價值觀和原則。這包括「以人為本」「可用的軟體」「以客戶為中心」和「擁抱變化」等原則。整個項目過程中始終遵循這些價值觀和原則。
建立敏捷管理團隊。確保團隊成員具備跨職能技能和自我組織能力。這個團隊要能夠自主制定計劃、執行，並向干係人解釋計劃和結果。
採用適合團隊的敏捷開發方法。如Scrum或Kanban，並根據項目需求定製流程和標準。
建立敏捷實踐。如每日站立會議、疊代開發、測試驅動開發、持續集成和部署等，以促進團隊協作和管理。
分解項目任務。評估任務的複雜性和難度，以便合理分配時間和資源。敏捷項目管理通常使用故事點進行任務評估。
制定疊代計劃。確保每個疊代都能輸出可用的軟體。每個疊代結束時進行評估和調整。
與干係人緊密合作。及時收集反饋，並根據反饋進行必要的調整。
持續反思和改進。在項目過程中不斷學習和最佳化流程，以提高效率。
這些步驟構成了敏捷項目管理的基本流程，注重靈活性和持續改進，鼓勵團隊根據實際情況不斷調整和最佳化工作流程，以更好地適應需求變化和實現項目目標。