管理技術
教練技術是一門專注於通過改善被教練者的心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。
教練技術通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能，向外發現可能性。教練以中立的身份，運用聆聽、發問等教練技巧反映出被教練者的心態，區分其行為是否有效，並給予直接的反饋。這使被教練者能夠洞悉自己、及時調整心態、清晰目標、激發潛能，以最佳狀態去創造成果。教練技術的核心在於真正以人為本，幫助被教練者看到自己在一個系統中的作用、看到自己的影響力，同時也看到問題與自己的關聯。
教練技術不僅適用於個人，還適用於團隊和組織。對於團體而言，它是創建「學習型組織」和落實調適性領導力的有效工具，能夠感受到挑戰與機遇的並存，加強思考和決定的能力，進行更有效的溝通，增強信心，更認真工作，勇於承擔責任。對個人而言，它可以激發個人潛能，讓人創造佳績；提升創造能力、個人對於生活和工作的滿意度以及實現個人目標的成就感。
儘管教練技術在許多領域中得到了廣泛的套用和認可，但也存在一些爭議和誤解。例如，有觀點認為教練技術可能被用於不良目的，如精神控制或斂財。因此，了解和運用教練技術時，應持謹慎態度，確保其用於正面和合法的目的。