施工成本控制的方法包括：
以施工圖預算控製成本支出。根據施工圖預算實行「以收定支」的原則，控制人工費、材料費、機械使用費等。
以施工預算控制人力和物資資源的消耗。通過施工預算來控制人力和物資的消耗，包括實行「限額領料單」等措施。
建立資源消耗台賬，實行資源消耗的中間控制。通過建立資源消耗台賬，對人力、材料、機械使用等資源進行實時監控。
建立項目月度財務收支計劃制度。以用款計劃控製成本費用支出，確保成本控制在預定範圍內。
建立項目成本審核簽證制度。通過審核和簽證程式，控製成本費用支出的合理性和準確性。
控制質量成本。通過提高工程質量來減少返工和維修成本，實現成本控制。
堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。通過現場管理的標準化，減少不必要的浪費。
堅持「三同步」核算，防止項目成本盈虧異常。通過成本核算的實時監控，預防成本異常波動。
套用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。通過實時跟蹤項目進度和成本，確保兩者同步，避免成本超支。
定額成本法。制定和完善人員、材料、工時的定額。
標準成本法。規定直接材料、人員成本、製造費用的標準成本。
目標成本法。以完成目標售價、利潤、成本為工作目的。
作業成本法。在過程中分析項目的成本對象、動因，進行成本估算。
價值工程法。對在建項目進行價值分析，結合以後價值定成本。
減少浪費法。消除生產過程中的成本浪費和不增值環節。