期望理論（Expectancy Theory）是一種心理學理論，它認為人們在工作中的行為和表現受到激勵的影響。根據期望理論，激勵因素包括以下三個主要方面：
1. 期望：員工對特定行為或結果的價值評估。
2. 努力：員工認為實現期望所需付出的努力程度。
3. 獎勵：員工認為實現期望後獲得的回報或獎勵的價值。
因此，分析激勵雇員的因素，可以通過以下方式進行期望理論分析：
1. 明確關鍵激勵因素：識別出對員工具有高度激勵性的因素，例如工作挑戰性、成就感、認可和獎勵等。這些因素通常與員工的自我實現、成長和發展有關。
2. 了解員工需求：了解員工的需求和動機，以便更好地滿足他們的期望。例如，一些員工可能更關注職業發展，而另一些可能更關注薪酬福利。
3. 設定明確目標：為員工設定明確、可衡量的目標，以激發他們的努力和積極性。這些目標應與關鍵激勵因素相關，並給予員工足夠的自主權和決策權。
4. 提供必要的技能和資源：確保員工具備實現目標所需的技能和資源。提供必要的培訓和發展機會，以提高員工的績效和滿足感。
5. 建立獎勵機制：根據期望理論，獎勵是激勵員工的重要因素之一。建立適當的獎勵機制，包括物質獎勵（如獎金、晉升）和非物質獎勵（如認可、表揚）。
6. 反饋和評估：定期提供反饋和評估，以了解員工的績效和滿意度，並根據反饋進行調整和改進。
7. 企業文化和價值觀：營造積極的企業文化和價值觀，強調團隊合作、認可和獎勵，以增強員工的歸屬感和激勵感。
通過實施這些方法，企業可以更好地分析並利用期望理論來激勵雇員，從而提高員工的工作積極性和績效。