波特五力模型是由麥可·波特提出的一種戰略分析工具，主要用於分析和評估一個行業中的競爭強度和潛在機會。這五種力量包括：
行業內現有競爭者的競爭能力。
潛在競爭者進入行業的能力。
替代品對產品或服務的影響力。
供應商的討價還價能力。
購買者的議價能力。
每種力量都對行業的競爭程度和利潤潛力產生重要影響。通過分析這些力量的平衡，企業可以更深入地理解其業務環境，從而制定更有效的競爭戰略。波特五力模型幫助企業識別行業中的關鍵影響因素，評估行業競爭的激烈程度，最佳化行業結構，發現市場機會，以及制定相應的競爭策略。