激勵保健理論（保健-激勵理論）是企業管理中常用的理論，也被稱為“二元激勵理論”。這個理論認為，激勵員工的關鍵在於兩個方面：保健因素和激勵因素。
保健因素是那些與工作條件和環境相關的因素，例如工資、工作環境、工作安全、工作條件等。這些因素的改善可以消除員工的不滿，但不能直接激發他們的積極性。
激勵因素是與工作本身和結果相關的因素，例如工作成就、工作挑戰、工作成就的認可等。這些因素的改善可以激勵員工更積極地工作，因為他們可以看到自己的努力得到了回報。
因此，企業管理者需要通過了解員工的需要和期望，提供適當的激勵因素，同時避免或減少保健因素的不足，以提高員工的積極性和工作效率。
這個理論在實踐中得到了廣泛的套用，許多企業通過改善員工的工作環境和條件，以及提供更多的激勵措施，來提高員工的工作積極性和滿意度，從而提高企業的整體績效和競爭力。