激勵管理方法主要有以下幾種：
* 授權。有效授權，將一部分決策權部分下放，既能賦予員工一定的權力和信任，增強其責任感和成就感，也能提高其應對工作的能力，激發其學習、鑽研的積極性。
* 關懷員工。給予員工家庭式的關愛，如同關愛自己的家人一樣去關心員工，能讓他們覺得自己得到了尊重和認可，自然也會更加努力工作。
* 鼓勵與獎賞。通過設定獎勵機制，如工資調整、獎金、提職等物質獎勵，以及給予員工更多自由度和讚賞等精神激勵，能激發員工的工作熱情和動力。
* 加強溝通。良好的溝通能使管理者了解員工的工作情況，及時發現並解決問題，也能讓員工感受到管理層對他們的關注和尊重，從而形成良好的工作氛圍。
* 提供培訓和發展機會。培訓和發展機會能提升員工的工作技能和能力，滿足他們自我發展的需要，也能讓員工看到自己在公司中的未來和希望，從而更加努力地工作。
* 樹立榜樣。管理者應樹立起榜樣，積極展示良好的工作態度和績效，以激勵其他員工向他們學習，形成積極向上的團隊氛圍。
以上這些方法並非孤立存在，在實際套用中，可以結合具體情況進行綜合運用，以達到更好的激勵效果。