留住人才的關鍵措施包括：
提供良好的工作環境。確保工作場所舒適，配備先進的辦公設備，營造和諧的工作氛圍。通過彈性工作制度和職業發展機會來提高員工的滿意度和歸屬感。
給予合理的薪酬福利。制定具有競爭力的薪酬體系，通過寬頻薪酬體系和崗位價值評估系統來吸引和留住人才。核心崗位的薪酬水平應保持在市場高水平，同時建立福利制度，如提供餐補、車補、加班福利等。
制定全面的人才戰略。明確企業的人才需求和吸引、發展、留住人才的目標和計劃。建立有吸引力的企業品牌和優秀的企業文化。
注重員工發展和培訓。提供個性化的培訓計劃和成長機會，激發員工的潛力和創造力。
實行靈活的激勵和獎勵制度。通過股權激勵、績效獎金等方式激勵員工。
建立良好的員工關係和溝通機制。積極傾聽員工的意見和建議，建立開放、透明的溝通氛圍。
適當弱化考核作用。避免過度的考核壓力，保持薪酬調整的公平性和合理性。
解決人才的後顧之憂。如住房、戶口、教育、醫療等，實施高層次人才研修計劃，通過微信公眾號、微博等方式宣傳人才的貢獻，增強歸屬感和主人翁意識。
通過這些綜合措施，企業可以有效地留住人才，提高員工的工作效率和滿意度，從而降低員工流失率。