目標激勵法是一種有效的激勵方法，它包括設定明確、可衡量和可達成的工作目標，以及為達到這些目標而提供的激勵措施。
這種方法的使用需要遵循以下步驟：
1. 確定目標：根據員工的能力、工作職責或組織目標，設定明確、具體、可衡量的目標。這些目標應該是可達到的，但同時也需要具有一定的挑戰性。
2. 溝通：與員工進行開放和誠實的溝通，解釋目標設定的原因，以及如何達到這些目標。這有助於建立共識和信任。
3. 提供資源：為達成目標，提供必要的資源或支持，如額外的培訓、時間、資金或人際關係支持。
4. 給予獎勵：當目標達成時，給予適當的獎勵以示鼓勵。獎勵的形式可以是物質獎勵（如獎金、禮品），也可以是非物質獎勵（如晉升、表揚、福利）。
5. 定期評估：定期評估目標的達成情況，並給予反饋和建議，以便員工能夠進行調整和改進。
此外，保持目標動態調整和不斷改進也是目標激勵法成功的關鍵。這種方法有助於提高員工的積極性和工作動力，從而提高工作效率和組織績效。
請注意，激勵員工的方法因人而異，因此在實際套用中，可能需要結合其他激勵方法，如情感激勵、職業發展激勵等，以達到最佳效果。