混合型的組織結構
矩陣式組織是一種混合型的組織結構，它結合了按職能劃分的部門和按產品、項目或服務劃分的部門，從而形成一箇縱橫交錯的工作結構。
在這種結構中，員工通常保持與原職能部門的聯繫，同時參與產品或項目小組的工作，這種組織形式既發揮了兩者的優勢，又在一定程度上避免了它們的缺陷。矩陣式組織適用於涉及多箇職能部門、複雜程度高、風險大、涉及面廣且時間較長的項目。在這種結構中，員工可能會面臨雙重領導，即同時接受來自職能經理和項目經理的指導，這要求員工能夠有效地處理來自兩個不同領導的責任和指令。矩陣式組織也稱爲“規劃-目標結構”，在一些大型跨國公司中尤爲常見，這些公司可能會根據產品結構、職能結構和地區結構相互組合的方式，構建一箇三維的矩陣。