第四方物流(4PL)的主要作用包括：
供應鏈管理。4PL負責管理供應鏈的全過程，從貨主到用戶的整個供應過程。
運輸一體化。負責協調不同運輸公司、物流公司之間的業務操作，確保供應鏈各環節的順暢運作。
供應鏈再造。根據客戶的需求，及時調整或改變供應鏈戰略戰術，確保供應鏈的高效運作。
供應鏈流程設計。4PL可以為客戶提供供應鏈物流系統的總體設計，包括業務流程最佳化、系統集成等。
資源整合。4PL整合內外部資源，如技術供應商、管理諮詢等，為客戶提供更廣泛的供應鏈解決方案。
價值增加。通過提升服務水平、過程最佳化、成本控制等方式，為供應鏈帶來更大的價值。
組織結構最佳化。幫助客戶企業進行組織結構的最佳化，以適應供應鏈管理的需要。
總的來說，第四方物流是一個高度綜合的供應鏈管理解決方案提供者，它通過整合各種資源和流程，最佳化供應鏈管理，為客戶帶來更大的價值和競爭優勢。