策略分析方法主要包括：
SWOT分析。這是一種基礎且常用的方法，通過識別企業的優勢、劣勢、機會和威脅，來評估企業的內部狀況和外部環境。
五力分析模型。由麥可·波特提出，用於評估一個行業的吸引力和競爭程度，包括供應商、客戶、潛在進入者、替代品和競爭對手的影響力。
價值鏈分析。麥可·波特提出，用於評估企業內部價值創造的各個環節和活動，旨在識別核心競爭能力和價值創造環節。
PEST分析。分析巨觀環境，包括政治、經濟、社會和技術四個維度，以判斷外界因素對企業的影響。
定量戰略計劃矩陣。用於戰略決策階段，通過評分和專家團隊討論，分析不同戰略的優勢和劣勢。
競爭態勢矩陣(CPM矩陣)。用於確認企業的戰略地位和主要競爭對手的特定優勢與弱點。
利益相關者分析。分析利益相關方的分類及其對企業的影響，以維護企業利益。
波士頓矩陣分析法。通過將公司的業務分成問題業務、明星業務、現金牛業務、瘦狗業務等類型，進行戰略規劃。
生命周期矩陣分析法。根據企業生命周期的不同階段（初創期、成長期、成熟期、衰退期）採取不同的戰略。
這些方法幫助企業或組織識別內部優勢和劣勢，評估外部環境的機會和威脅，從而制定有效的戰略和決策。